隨著AI技術(shù)的誕生，OpenAI的GPT-4、百度的文心一言、微軟的Copilot已經(jīng)來(lái)到您的身邊。他們將是傳統(tǒng)行業(yè)的終結(jié)這，也是第四次工業(yè)革命的開創(chuàng)者。

不知道你有沒有感覺，很多同學(xué)都已經(jīng)行動(dòng)起來(lái)，摸索中前行，一邊開會(huì)，一邊注冊(cè)，一邊測(cè)試和調(diào)整，在自己的業(yè)務(wù)模塊里用人工智能搞高效率。

有很多網(wǎng)友會(huì)問，led行業(yè)的從業(yè)者，如何應(yīng)對(duì)即將到來(lái)選擇邏輯。

過去選擇led燈珠廠家一般線下的比較多?，F(xiàn)在led燈珠選型慢慢的開始百度、電商平臺(tái)，官網(wǎng)等等顯示平臺(tái)開始選擇。

更將來(lái)AI時(shí)代的到來(lái)，led燈珠的選擇模式是否會(huì)改變呢？——人工智能平臺(tái)

當(dāng)進(jìn)入led這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者，是否會(huì)被人工智能這個(gè)“新同事"取代呢？我們就不得而知了。

為啥會(huì)有這樣的擔(dān)心呢？因?yàn)槲覀冞@位”新同事“最擅長(zhǎng)的就是學(xué)習(xí)。

可能我們幾十年積累的經(jīng)驗(yàn)，在他那里，可能只需要幾秒鐘或者幾十分鐘就能解決呢？

所以這位“新同事”能夠很快成為中層銷售員的產(chǎn)品知識(shí)和銷售經(jīng)驗(yàn)，而且“新同事”需要的成本很低

因?yàn)?，?dāng)銷售工程師消失，原來(lái)向上的職場(chǎng)路線，沒有了。
事實(shí)上，從原來(lái)的銷售專員，銷售經(jīng)理，銷售總監(jiān)，也會(huì)分分鐘在職場(chǎng)發(fā)生變化。
過去LED銷售專員想要晉升，需要積累LED燈珠知識(shí)和銷售技能，才能一步提升自己的實(shí)力。
比如，走產(chǎn)品專業(yè)的路線。
對(duì)于銷售專員來(lái)說，這個(gè)提升路徑需要相關(guān)的電子專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，需要學(xué)習(xí)更多的銷售技能，積累更多的行業(yè)沉淀。
而對(duì)于銷售工程師來(lái)說，這個(gè)路徑意味著更多地更從專業(yè)技能，提升到管理者了。
未來(lái)的銷售顧問，很可能需要的是一個(gè)優(yōu)秀的LED行業(yè)引路人。幫助員工了解需要知道的LED知識(shí)和技能，并指導(dǎo)大家去社會(huì)歷練，積累豐富的行業(yè)技能和認(rèn)知。
但是，注意，還有一些人，他們會(huì)選擇跳出這個(gè)模式，去走一條不一樣的路線。
和人工智能合作
取代程序員，取代眾多工作職位……關(guān)于人工智能對(duì)我們的“影響和威脅”的觀點(diǎn)，經(jīng)看到過很多了。
但是，作為帶領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)走向勝利的LED行業(yè)管理者，需要同時(shí)看到另一面 : 人工智能對(duì)人類的升級(jí)和幫助。
并且，馬上選擇，馬上測(cè)試。
比如，最近我們聊過多次，但是又覺得功能強(qiáng)大的ChatGPT，就是一個(gè)案例。
你看，通過這樣，可以更好地完成人與機(jī)器合作的更多可能，以及這種合作下可以解決更多的問題。
短短數(shù)月，ChatGPT的各種應(yīng)用表明，它已經(jīng)開始成為越來(lái)越多人的超級(jí)助手。
這確實(shí)對(duì)led燈珠選擇邏輯，LED燈珠廠家的選擇帶來(lái)了沖擊。但，這也確實(shí)讓很多LED企業(yè)的生產(chǎn)效率做了進(jìn)一步的提升。而且，是革命性的提升。
LED銷售者需要適應(yīng)，在思考中適應(yīng)。
人工智能，接下來(lái)如何用到我的業(yè)務(wù)中？
員工和人工智能機(jī)器人，可以如何更好協(xié)同。
哪些是人工智能可以做好的？哪些是人工需要專注的？
在人工智能的協(xié)作下，會(huì)增加哪個(gè)LED行業(yè)新機(jī)會(huì)，帶來(lái)哪些可能呢？
……
一定要保持思考。
因?yàn)?，每一次?fù)盤和思考，都會(huì)更來(lái)更多躍升的機(jī)會(huì)。
因?yàn)椋当驹鲂Ц锩陌l(fā)令槍，已經(jīng)響起。
寫到最后
AI已來(lái)，漸成趨向。
科技是第一生產(chǎn)力，帶給行業(yè)和企業(yè)的機(jī)會(huì)，是顛覆性的。
作為L(zhǎng)ED行業(yè)銷售和管理人員，需要意識(shí)到，未來(lái)的3處變化，值得思考 :
1、傳統(tǒng)LED行業(yè)銷售員的晉升路線，可能會(huì)被改變。
管理者可以做領(lǐng)路人，做老師，鼓勵(lì)員工多方面提升自己。
2、AI運(yùn)營(yíng)和應(yīng)用者，可能越來(lái)越多。
要想想怎么找到他們，如何和他們合作？有沒有共贏的可能。
3、人工智能，會(huì)是你的下一個(gè)新“同事”
思考，工具思維，效率提升，思考更多新的機(jī)會(huì)。
本文提到的這3點(diǎn)，是燈珠教授的推測(cè)?？梢宰鳛槟愕乃伎键c(diǎn)和參考方向。
但海隆興光電：led燈珠品牌選擇邏輯，要變了。真的可能要變了。明白AI趨勢(shì)和市場(chǎng)的人，已經(jīng)在小步快跑，得到科技的紅利。而只是把變革當(dāng)成偶然的人，必然不會(huì)得到時(shí)代的紅利。
科技推動(dòng)時(shí)代進(jìn)步，全球格局已在悄悄改變。
你的未來(lái)，你企業(yè)的未來(lái)。
你怎么選？
共勉。